ПРВИ РЕЗУЛТАТИ ПЛАНА КОНВЕРЗИЈЕ ЕПС АД: Наставак процеса структурних промена

Процес структурних промена у Акционарском друштву „Електропривреда Србије” се наставља у циљу даљег унапређења пословања, повећања степена ефикасности, повећања прихода и смањења трошкова.

Професионализација људских ресурса и организационих структура информационо-комуникационих технологија један је од првих важних резултата новог Плана трансформације који је покренут пре три месеца. Организација ове две функције је потпуно промењена, унапређена интерна ефикасност и спремност за даље организационе промене.

Дигитализација пословних процеса и услуга наставља да се унапређује новим ИТ мерама и мерама за даље унапређење безбедности система и података, уз значајно ослањање на сопствене ресурсе, ревидирани су и делимично имплементирани. Један од важних корака у ИТ сектору је то што ће ЕПС бити прва компанија и државна организација која ће депоновати изворне кодове за важне информационе системе у Државном дата центру у Крагујевцу. Тиме ће се додатно обезбедити да сви софтверски системи буду у складу са регулаторним стандардима и политикама и да ће ЕПС имати највиши ниво контроле над критичном ИТ инфраструктуром.

Људски ресурси играју кључну улогу у даљим структурним променама, јер ће нова организација омогућити креирање нове стратегије, нове корпоративне културе и биће више фокусирана на запослене, знања и њихове вештине, као и на бренд њиховог послодавца. У завршној фази је и припрема програма стипендирања дипломираних и мастер студија на факултетима инжењерских наука, у циљу подмлађивања инжењерске индустрије ЕПС-а. Истовремено, идентификовани су кључни индикатори учинка извршног менаџмента који ће се имплементирати у наредном периоду на свим осталим нивоима организације, у циљу реализације наведених циљева компаније у периоду модернизације и све конкурентнијег тржишта . .

Током три месеца спровођења Плана трансформације, примењене су нове методе формирања цена за комерцијалне купце, односно привреду и креирани су нови начини уговарања, са циљем очигледног праћења актуелних тржишних услова, како би се ризици по и ЕПС и привреда. Примена овог метода ће заједнички унапредити ефикасност и предвидљивост пословања у наредном периоду. Истовремено, интензивно се ради на даљем побољшању и дигитализацији гарантоване понуде услуга.

Како су пред нама важне инвестиције, у оквиру даље декарбонизације енергетског сектора Србије наставиће се јачање инвестиционе функције. По први пут је успостављена организациона структура управљања пројектима која ће применом нове методологије развоја пројеката у складу са водећим светским праксама омогућити ефикасније планирање, праћење и извођење инвестиционих пројеката.

Идентификоване су најважније теме заштите животне средине, друштва и управљања (ЕСГ) и у току је анкета заинтересованих страна како би се идентификовали приоритетни ЕСГ циљеви, са циљем позиционирања позиције и улоге компаније. Фокус је такође на развоју управљања ризицима у свим сегментима пословања како би се пословање одвијало брзо и ефикасно у време када су највећи изазови у областима климатских промена и нестабилности тржишта рада и непредвидивости тржишта енергије. због сложених геополитичких односа.

ЕПС наставља са наредним корацима у Плану трансформације, ослањајући се на своје знање и стручност, примењујући најбољу иновативну праксу у сличним енергетским компанијама.